8月16日，一场规划隆重的“福特品牌日”活动，提醒了人们这家百年宗族企业不只面临眼下的窘境，还具有着强壮的文明沉淀、充溢凝聚力的格式，以及前瞻性的技能道路。
在聚集其商场现状时，咱们或许忘了，早在我国轿车商场发作剧变之前，福特便是最早预判AI等高新技能的潜力并大力出资的车企之一；早在5G没有成为论题之前，福特就在不断更新其V2V、V2X等研制及试验效果；早在咱们还在紧盯单一商场时，福特就现已提出了“向出行服务提供商”转型的理念……而现在，福特在我国的脚步却不尽如期望。
可是，从它在品牌日上提出的一系列规划和举动，不难令人看出，福特正在感谢它所面临的种种问题，并且要拥抱它们，从本源上处理它们，然后经过“更福特，更我国”的战略敞开福特的战略反扑。
百年的品牌前史是福特反扑的底气
自1903年创立以来，福特凭仗流水线出产、8小时作业制、以T型车敞开轿车普及化等改造性决议方案，改动了整个社会。立异认识一贯活动在这家企业的血液中，也使之早已成为轿车乃至全职业的教科书。
关于本年履新的福特轿车公司NDSD 全国出售服务安排总裁——杨嵩来说，他之所以挑选福特，首要由于这是一个会令人肃然起敬的品牌。由于看一家企业不能光看一两年，而要以百年开展来看。这100年来，若论福特对整个人类轿车工业和工业文明的开展所做出的奉献，很难找出第二家可与之比肩的企业。
确实，在福特长达百余年的“进度条”上，也曾阅历危机。其间2008年那场金融危机中，福特没有依托政府扶持，经过财物减肥、产品及商场战略调整及安排架构优化等战略成功走出窘境。如果说之前阅历的种种危机仅仅福特“进度条”上的一个点，那么以其曩昔所堆集的深沉沉淀和应变才干来看，它在当下所面临的窘境相同也仅仅一个点。关于走出窘境，福特理应具有比其他品牌更强的自傲和才干。
现在，除了轿车职业，整个宏观经济也都在面临史无前例的应战。福特关于脱节窘境“恶性循环”的课题研讨，将对我国整个轿车职业，乃至对我国整个经济开展都具有深远含义。
福特的格式和胸襟并非幻想般狭隘，它应对应战的的勇气和决计或许也比旁观者所见的要高。和正由于存在低谷，福特才干发现在黄金时代难以发现的内部掣肘，才干以“福特我国2.0”战略成就出“更福特，更我国”的未来。
感动我国当然要拿出我国顾客喜爱的产品
在FUN DAY品牌日现场，长安福特一起发布了三款代表福特最新技能的重磅产品：全新福克斯Active(参数|图片)、全新金牛座(参数|图片)与新锐界(参数|图片)ST/ST-Line，这颇有一些当年“1515”的姿势。天然，归根到底，产品力仍是底子的竞争力。这三款新车，不只搭载了代表福特抢先技能的Co-Pilot360™智行驾驭辅佐体系，还搭载了与百度一起打造的SYNC+智行信息文娱体系。
在本年发布的“福特我国2.0”方案中，提出“要在3年内推出超越30款专为我国顾客打造的福特和林肯品牌车型”。仅4个月后，咱们便经过3款全新车型的重磅发布见证了福特战略的进一步落地。
其实，除了此次发布的新车外，福特的产品引入方案早已提速。在本年上海车展上露脸的F-150(参数|图片) LTD，为我国商场敞开了奢华功能皮卡的潮流，也赶上了方针的风潮。在赢得许多的重视后，该车型已确认将在9月举办的成都车展中上市并发布价格。
在新能源范畴，福特也推出了国内首款合资品牌纯电动紧凑型SUV——领界EV(参数|图片)，为我国都市年青家庭量身打造的福特领界EV，以“更懂我国”的质量规划和智能科技，填补了该细分商场的空白。但是，一贯在产品力上不乏竞争力的福特，或许更需求在其他层面上寻觅下滑原因。
在福特我国产品立异副总裁刘曰海眼中，我国商场很大，也十分复杂，每个区域的特色都不相同，并且也在不断改动。在国外，或许每十年便是一代人，而我国每3、5年便是一代人，这个‘代’就指的是消费观的改动。
曩昔，受制于全球规划，福特在我国商场的车型投进节奏没能赶上开展速度；一起，为了到达全球共同的要求，福特的产品开发有必要统筹、权衡每个商场的需求，没有彻底针对不同商场的研制及投入。现在，“更福特，更我国”的标语就意味着福特要引入其全球最强的部分，和我国最优异的东西结合在一起，并且将我国商场的重要性排在最前列，专门针对其开发更具我国特色的产品，以及采纳更契合我国商场规律与状况的出售举动。从福特我国的第二季度财报来看，品牌零售销量环比增加13%。一起，其经销商库存完成曩昔18个月以来的最低水平，显着改善经销商运营状况。
我国商场的改动也令福特考虑了自本源上的整改布局。首要，在“福特我国2.0”规划中，“四大中心”的铺设成为了代表福特对华情绪的重要一环——福特将建造全新的我国立异中心、我国规划中心，以及新能源中心。别的，南京产品研制中心以及运营中心现已挂牌，这一系列举动都显示出福特在华彻底革新的决计。早年的“一个福特”或许曾过于重视全球范围内产品的共同性，那么现在跟着福特我国2.0战略的施行，福特将会以‘我国速度’作出调整，推出愈加契合合适我国顾客需求的产品。
福特我国具有了更多话语权
在福特轿车公司集团副总裁、福特轿车（我国）有限公司总裁兼首席执行官陈安定就任后，他每个月都要去一趟美国总部，并常常与全球首要高层领导开电话会议，交流我国商场的状况。在福特我国全面晋级成为独立事务单元后，我国区负责人可以直接向公司全球总部报告，这是一项改动我国商场态势的本源性举动，也是“福特我国2.0”规划中关于“我国人才方案”的一部分。
在陈安定看来，曩昔10年中，由于全球开展周期、产品周期和内部周期的问题，福特或许没有彻底捕捉到我国的实质性改动。这是由于本来的福特我国不是独立的事务部门，无法组成完好的团队，有许多优势项目难以在华落地，导致我国商场与海外有必定距离。而跟着福特我国2.0战略的继续推动，这些问题正在加快改善，比方安排架构调整、新建立的出售安排、以及新的团队等等。这些调整速度十分敏捷，至少，从近期传出的多位业界精英参加福特我国团队的音讯中，咱们也能看到到显着的改动。
“咱们面向商场上最顶尖的一些人才，期望可以将他们吸纳进来，为福特所用。”这是福特我国人力资源部副总裁沈孟杰这段时刻的作业。可以看出，近期的高层对外招聘的力度与动作，是福特我国前史上史无前例的。
现在在以陈安定为首的高管团队中，已有60%以上是我国人。并且，从陈安定到底层的一线职工，层级由11个削减到了6个。每个主管的办理起伏有十分大的进步。此次安排架构的日臻完善意图就在于让福特我国的安排架构更扁平、高效。
别的，关于处于窘境中的企业来说，对团队凝聚力无疑是个巨大的应战。作为一家百年宗族企业，福特内部一贯重视家庭要素，在一起阅历困难时，这些“宗族成员”们仍然担任十分重要的办理岗位。这便是福特的中心文明在其内部起到了十分重要的效果，在家庭式的气氛中，职工面临窘境可以以共同的积极情绪和干劲儿面临共同的事务方针，达到终究的任务和意图。
福特我国商场正取得来自全球总部史无前例的支撑和重视，然后有更多的声响可以被后者听到。不只仅战略上的声响，还包含我国客户对产品需求的声响，这对福特在我国开展事务有十分大的协助。一起，这也让全球领导层可以更多认识到我国商场的特别性，包含我国客户的特别需求、审美，关于商场上的未来科技趋势的掌握。
存量商场，福特我国要的是做强
现在的我国商场，与福特在华阅历黄金时期的商场现已彻底不同。现在我国商场现已不是增量商场，而是存量商场。企业需求考虑的不是“做大”，而是“做强”。销量当然重要，可福特我国要进行的改动远不止于销量层面，而是包含安排、思路、技能、产品、商场、品牌在内整个链条。
在这个存量商场中，福特趁热打铁要从本源上处理前史遗留问题，这也是百年企业厚实 “基本功”发挥效果的时分，在窘境中从头发现自我，用前瞻的思路与我国快速开展的脚步协同共同。